SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

経企・財務・人事・法務の厳選記事はこちら
  • 新規
    会員登録
経企・財務・人事・法務の厳選記事はこちら

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

組織変革のための方法論「Positive Deviance」

“4つの物語”から理解する、組織変革や行動変容の方法論「Positive Deviance」とは

Positive Deviance 第一人者アービンド・シンハル氏 セミナーレポート

アービンド・シンハル [講演者] / 山田 竜也 [取材・構成] / 栗原 茂（Biz/Zine編集部） [編]

  • Facebook
  • X

ストーリー１：ニューヨークの大通りから外れたタコス屋台は、なぜ繁盛しているのか？

　最初のストーリーはニューヨークの路地裏から始まった。

Positive Deviance

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
組織変革のための方法論「Positive Deviance」連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

新Webサイトが誕生

CorporateZine

経営企画・経理財務・人事総務・法務など、コーポレート部門向け情報サイト「CorporateZine」

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    NECが挑むビジネスリーダーとHRBPによる事業変革──戦略を「実行」に変える人事の真価とは
  2. 2
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  3. 3
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  4. 4
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  5. 5
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  6. 6
    ソフトバンク、日立、東京海上日動ら8名の社内起業家が示す、大企業発の新規事業の“最前線”
  7. 7
    なぜNECは過去最高益を達成できたのか。雨宮CFOと語る、AI時代のCFO像とコーポレート機能の進化 NEW
  8. 8
    帝人での新規事業から独立へ。明治HD・財団法人など三足の草鞋を履く山名氏に聞く、イノベーターの哲学
  9. 9
    富士通のFP＆A組織による未来予測型経営──AIによる財務経理業務の高度自動化と人材育成の好循環とは
  10. 10
    SOMPO HD 広瀬執行役員と語る、過去最高益に貢献した強い「FP＆Aとグループ本社」のつくり方
  1. 1
    NECが挑むビジネスリーダーとHRBPによる事業変革──戦略を「実行」に変える人事の真価とは
  2. 2
    戦略と現場を人・組織につなぐ「HRBP」──パナソニックグループが挑む事業に寄与する「組織開発」とは
  3. 3
    SOMPO HD 広瀬執行役員と語る、過去最高益に貢献した強い「FP＆Aとグループ本社」のつくり方
  4. 4
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  5. 5
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  6. 6
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  7. 7
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  8. 8
    なぜNECは過去最高益を達成できたのか。雨宮CFOと語る、AI時代のCFO像とコーポレート機能の進化 NEW
  9. 9
    なぜAI時代の新規事業は「一度使われて終わる」のか──ビービットに学ぶ、持続可能な「地形」のUX戦略
  10. 10
    “超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
  1. 1
    1兆円負債から財務基盤の強化、事業ポートフォリオ変革へ──レゾナックのCFO組織とFP&Aの役割とは
  2. 2
    NECが挑むビジネスリーダーとHRBPによる事業変革──戦略を「実行」に変える人事の真価とは
  3. 3
    「巨人の肩」から降りて得たもの。リコー「TRIBUS」立役者・小笠原氏が選んだ「出向起業」の道
  4. 4
    戦略と現場を人・組織につなぐ「HRBP」──パナソニックグループが挑む事業に寄与する「組織開発」とは
  5. 5
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  6. 6
    慶應・琴坂教授が語る、AI時代の経営戦略「10の視座」──なぜAI導入のみでは競争優位は生まれないか
  7. 7
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  8. 8
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  9. 9
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  10. 10
    日本オラクル三澤社長が説く「基幹系AI」への転換／矢崎総業が示すAI活用を経営インパクトにつなぐ道筋