企業戦略記事一覧
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「社会の公器」たるフェーズ100企業への道～「ヒト」と「仕組み」を整え、新たな道へ
前回の記事では、「1→10→30」までのポイントとして、そのハイライトとなる「商品づくり」を中心に解説した。だが、起業の成長フェーズは単純なも...
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トレジャリーマネジメントシステムで利益が出る“からくり”とは？
前回は、ローカルな資金管理では「当たり前」に出来ていた“企業の血液”たる資金の管理が、グローバルになるとできなくなってしまうその本質と背景およ...
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クリエイティブワークが価値になる時代に、個人やチームとして「美や洗練」を蓄積する意味
前回の記事では、「生活文化力」が、新しい価値や豊かな生活を考える仕事においては不可欠だとし、生活文化力には三つの要素があると説明させて頂いた。...
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欧米からは10年遅れている、日本企業における「資金管理」の現状とは？
企業でもっとも重要なものの一つである資金管理。日本企業での現状は、欧米企業に遅れること10年とも20年とも言われており、旧態然のままで、「企業...
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死の谷を越えダーウィンの海へ繰り出す、「1→10→30」という成長フェーズで起こること
前回の記事で伝えたように最初のクライアントは非常に重要であり、そのクライアントを満足させることが全ての一歩目となる。それほどに大切なことなので...
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元東芝のロボット研究者が研究所を出て学んだ「デスバレー」の超え方とは？
神野誠氏は東芝の研究所に20年以上在籍した後、自らがプロジェクトリーダーとして開発した医療ロボットについて、同社では異例だった社外への技術移転...
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7つのエピソードから理解する「鴻海」と「郭台銘」――『鴻海帝国の深層』より
『鴻海帝国の深層』担当編集の中村です。さて今日は、シャープを買収したことで日本でもすっかり有名になった「鴻海精密工業」とその創業者である「郭台銘...
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デザイン思考が“輸入”されて十数年が経ちました。それでも、日本で語られるデザイン思考は、ほんのその一部です。 この連載では、自己変革を続け...
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Design Ethos ～デザインのHowではなくWhatを考える“生活文化力”とは？
過去10年間、ロンドンのデザインコンサルティング会社「シーモアパウエル」（※1）でグローバル企業の新商品開発やブランド戦略を担当してきた。その...
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Design as strategy ～なぜ「戦略としてのデザイン」が重要なのか？
デザインとは、長らく視覚的に美しいものを作ることであると考えられてきたが、戦略として捉えることで、企業にイノベーションや変革をもたらし、時代の...
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シャープを買収した収益15兆円企業・鴻海のリーダー、郭台銘が40年間貫いてきたビジネス哲学を知る
翔泳社では8月4日（木）に世界トップ企業の鴻海を率いてきた郭台銘氏のビジネス哲学に迫る『鴻海帝国の深層』を刊行しました。台湾の町工場をウォルマ...
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ケヴィン・ケリーの提言――テクノロジーの受容、固定観念の問い直し、新たな生態系の構築
2016年7月、WIRED誌創刊編集長で著述家のケヴィン・ケリーが新刊『＜インターネットの次に来るもの＞ 未来を決める12の法則』のプロモーシ...
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小さくても偉大な企業「スモール・ジャイアンツ」が台頭する時代
8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役がこれからの経営について様々な方と語り合う本シリーズ...
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リーダーの仕事は、社員が共感する「コア・バリュー」の特定と「内発的動機」を高めること
8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役がこれからの経営について様々な方と語り合う本シリーズ...
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「0→1の起業家」から「1→100の事業家」になるための“最初の一歩”を考える
“0→1”というテーマで、関連書籍が多く出ているように、これは会社員や事業をまわして来た経験者である「事業家」からすると非常に摩訶不思議な領域...
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500 Startups Japanのトップが語る、ベンチャーエコシステムとM&A
「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、記事転載（再編集）にて、M&Aの注目トピックを...
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