“誰”が“どのように”新規事業開発を行うかのアプローチを検討する
このステップでは、事業開発の主体やアプローチを選定します。これは、これまでに述べた「目的／意義」と「目線／定義」の軸によって、主に6つのパターンに分類できます。
- ボトムアップ型新規事業開発
- トップダウン型新規事業開発／カーブアウトなど
- 新規事業創出プログラム／社内ベンチャー制度／社内ビジネスコンテストなど
- M＆A／マジョリティ投資など
- マイノリティ投資／CVC （コーポレート・ベンチャー・キャピタル）やJV／提携・共同研究など
- アクセラレーションプログラム／ピッチイベント／ハッカソン・アイデアソンなど
これをマトリクスで配置すると、下の図表のようになります。
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