パナソニックが成熟市場で挑んだ、バケツリレー型商品開発からの脱却 縦割り組織から越境行動を生むには？
ゲスト：パナソニック株式会社 くらしアプライアンス社 谷口旭氏／パナソニック マーケティング ジャパン株式会社・首都圏社 北村洋平氏
「作って終わり」ではない。販売まで責任を持つ覚悟
古澤：ME制の最大の特徴は、バリューチェーンの川上から川下まで一気通貫で担う点にあると思います。一般的な新規事業コンテストやインキュベーションプログラムとの違いはどこにあるのでしょうか。
谷口：最大の違いは、「商品化し、売り、利益を出すところまで責任を持つ」という点です。
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