戦略を動かす「経営・FP＆A・HRBP」のトライアングル

栗原：経営側が「戦略を変えたからよろしく」と言っても現場は変わらず、真ん中にボールが落ちて誰も動かない状態に陥りがちですね。

加藤：そのとおりです。戦略を変えるなら、「1：ビジネスプロセスの見直し」「2：組織機能の再設計」「3：組織活動への落とし込み（具体名の人物配置）」という3点セットで考える必要があります。世の中では「人的資本経営」が叫ばれていますが、「戦略」からいきなり「人」へ飛んでしまい、その間に必要な「組織デザイン」が抜け落ちている企業が多いのが現状です。