戦略実行を支援する人事「HRBP」──両利きの経営で成果を出した企業、頓挫した企業の決定的な差とは
ゲスト：株式会社アクション・デザイン代表取締役、経営ケース研究所所長 加藤雅則氏
戦略を組織活動へ落とし込む「2回の翻訳」とコングルエンス・モデル
栗原：『HRBP――戦略実行を支援する人事』にある「戦略実行支援の全体像」について教えてください。概念的な戦略を、どう現場の行動へ落とし込むのか。多くの読者が気になるポイントだと思います。
加藤：概念的な戦略から組織活動へ跳躍するには、「2回の翻訳」が必要です。
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