戦略実行を支援する人事「HRBP」──両利きの経営で成果を出した企業、頓挫した企業の決定的な差とは
ゲスト：株式会社アクション・デザイン代表取締役、経営ケース研究所所長 加藤雅則氏
NECの先進事例に見るHRBPとFP＆Aの実践モデル
栗原：事例として挙げられているNECなどでは、どのようにHRBPとFP＆Aを機能させているのでしょうか。
加藤：NECの変革は、2018年に始まった全社プロジェクト「Project RISE（RISE 1.0）」からスタートしています。そこから「現場と社員の力を引き出す変革（RISE 2.0）」を経て、2025年からは「経営力の変革（RISE 3.0）」として、部門単位での経営機能の確立を目指しています。
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