本当に好きなことだけやればいいのか。コンフォートとストレッチのバランスとは
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 荒金泰史氏（以下、敬称略）：メタ認知に加えて、「判断の軸を複数持つこと」も重要ですね。人事が人事の軸だけで考えていたら、それは「人事のための人事」になってしまう。小向さんは組織開発や人財開発の中でも、しっかりと「事業としてどうなのか」という軸をぶらさずに持たれていますね。
小向：それで言うと、「組織ごとに異なる判断軸があること」と、「ひとつの事業体として、ビジネスとしてぶれてはいけない軸があること」という2つの認識を、常に持つべきだと思っています。