新規事業への適切な要員計画が、数年先の企業を決める
荒金：ヤフーの人事として、今後取り組みたいことはありますか。
小向：実はすごく地味に思われるかもしれないのですが、「適切な要員計画」です。ヤフーでは現在、絶対的な新しいサービスの柱をつくるべく、決済事業に投資しています。そこで「こういうサービスを作りたいので、こういう人をこのくらい配置したい」という要望が出てくるのですが、既存事業からするとなかなか人を出したくない、というのが本音です。
“机上の組織論”に固執せず、変化を拒まない組織へ──“事業軸”で考える「経営のための人事」とは？
ゲスト：ヤフー株式会社 カンパニーＰＤ本部ＰＤ企画部ＥＲ企画 リーダー 小向 洋誌氏【後編】
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