“変革のコンフリクト”とどう向き合うか。「やった人に報いる。仕事に報いる。差に報いる」が人事の三原則
宇田川：自律している人たちが会社という場において、事業に大きく貢献していくという構図は、組織としてとても妥当な在り方だと感じます。
日本の多くの企業には、「家の論理」がある。カゴメにも有沢さんが来る前には、ある種の家父長制的、“よかれと思って”的な父性主義的マネジメントの思想があったと思います。これを変えていくには、長期的に向き合っていかなければならなかったはずです。
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