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大企業によるDXの実践知

関西電力が進める三位一体のDX──3年間700億円の投資で目指す生産性向上と新たな価値の創造

第2回 ゲスト:関西電力 森隆規氏、太平誠氏

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トップダウンと他社との合弁によるDXの進め方

宮川:3年間で700億円を投資するなど、関西電力がDXに本腰を入れるようになったきっかけはあるのでしょうか。

:DX戦略委員会のはじまりは、2016年の電力の小売全面自由化に対応し、競争力を高める戦略を検討する勉強会でした。そこで世界の先進事例を調べるにつれ、日本の電力業界の遅れが明らかになり、自社の事業を自ら変革していかねばならないとの危機感を持つようになりました。

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この記事の著者

高橋 龍征(タカハシ タツユキ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

宮川 晶行(ミヤガワ アキユキ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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