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経営変革の「思想」と「実装」

一休・榊社長と語る「支援者」としての社長の役割──課題を仕入れる触覚、方向づけ、非・選択と集中とは？

ゲスト：株式会社一休 代表取締役社長 榊淳氏【後編】

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経営再建を果たした榊氏流の課題の仕入れとは

埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一
埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏

榊：何よりも大事にしているのは、現場の手触り感です。たとえば、ある数字の動きに「うん？」とひっかかる時があるんですよね。僕は割と自分の直感を信じていて、「おかしいな」と思うデータが出た時に「そんなの嘘だ」と、そこから分析が始まることが多いです。

宇田川：仮説がないと「うん？」とひっかかることもないですからね。

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