「両利きの経営」を伝統的企業が成功させる鍵は、スタートアップ事業の買収とグロースによる組織能力の獲得

　前編に引き続き、本記事では中垣徹二郎氏と、森・濱田松本法律事務所 パートナー 増島雅和氏の対談をお届けする。長年、国内外でオープンイノベーショ...

2024/04/03

増島弁護士に聞く、スタートアップ買収の「決定的な誤解」──経営企画が担当し、一般的なM＆Aと混同する

　本連載「オープンイノベーションとCVCの実践者」では、『企業進化を加速する「ポリネーター」の行動原則　スタートアップ×伝統企業』（中垣 徹二郎...

2024/04/02

オープンイノベーションでR＆Dを刺激する──スタートアップ投資の損得勘定こそが、リスクテイクに繋がる

　前編に引き続き、本記事では、化学メーカーのクラレでイノベーションネットワーキングセンター ジェムストン推進グループ グループ長を務める濵田健一...

2024/03/06

クラレ濵田氏がシリコンバレーで学んだ、オープンイノベーションにおける“投手と捕手の二刀流”とは？

　企業とスタートアップの間を取り持ち、オープンイノベーションを成功に向けて導くポリネーター。その役割を果たすには、どのようなスキルや経験が求めら...

2024/03/05

関西電力の成功と失敗に学ぶイノベーションの生み出し方──撤退基準、仕組みや制度の絶え間ない進化とは

　前編に引き続き、中垣徹二郎氏による、関西電力 イノベーション推進本部 副本部長執行役員の浜田誠一郎氏と同部部長の神田康弘氏へのインタビューをお...

2024/02/21

関西電力が新規事業を中核事業にまで成長させられた理由──振り子的な両利きの経営と出島との距離感とは

　大企業が新規事業を立ち上げ、本業と肩を並べる規模にまで成長させる事例はそれほど多くない。その稀有な事例を体現しているのが関西電力だ。同社は19...

2024/02/20

ポーラ・オルビス小川氏と語る、成長事業投資としてのCVC構築とコーポレートが果たす役割とは？

　既存事業とは異なる領域で新規事業を立ち上げるには。大企業においてCVCが果たすべき役割とは。本連載では中垣徹二郎氏が、大企業で新規事業開発やC...

2024/01/29

コマツ冨樫氏と語る、傍流から始めるオープンイノベーション──10年先のビジョン構築と専門人材の育成

　本記事では、前編に引き続き、小松製作所（以下、コマツ）のオープンイノベーションの秘訣に迫る。徹底した現場主義により、国内でも有数のオープンイノ...

2023/11/27

顧客の声を再解釈し、未来を描く“コマツ流御用聞き”──徹底した現場主義とオープンイノベーションの加速

　日本を代表する建機メーカーの小松製作所（以下、コマツ）。建機業界では世界有数のシェアを誇り、近年では建設現場をデジタルの力で見える化する「スマ...

2023/11/24

東芝テックが大切にする自社の強みとオープンイノベーション──既存事業の隣接領域と飛び地の違いとは？

　今回はPOSシステムのリーディングカンパニーとして知られる東芝テック株式会社の平等弘二氏（執行役員　新規事業戦略部長）および鳥井敦氏（新規事業...

2023/11/13

東芝テック流オープンイノベーションの進め方──執行役員とCVC責任者のペアによる事業変革とは？

　近年、大手企業によるCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）の設立が続いている。本連載では、その成功のために大企業内で社内外をつなぐ「ポリネ...

2023/11/10

VCではなくCVCである意味──NTTドコモ笹原氏が教わった、オープンイノベーションで大切なこと

　NTTドコモの新規事業創出プログラム「39works」を2014年に立ち上げ、イントレプレナー人材の育成とオープンイノベーションの推進を続けて...

2023/09/29