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企業価値向上のためのFP＆A

NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは

ゲスト：日本電気株式会社 嘉田昌弘氏、岡田義朗氏

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NEC流・高度ファイナンス人材育成の再定義

池側：素晴らしい環境の高度化ですね。一方で、それらを使いこなして事業部と対峙する「人・組織の高度化」については、どのような人材開発プログラムを組まれているのでしょうか。

嘉田：NECではジョブ型人材マネジメントを本格導入したことに伴い、FP＆A部門におけるジョブの定義を従来の「経営管理」という単一の区分から、2026年度より明確に「3つのジョブタイプ」へと区分・再定義しました。

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栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

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