i.labはイノベーション業界における“特殊部隊”
——プロジェクトに当たる際の、チーム編成やメンバーの役割などについて教えていただけますか。
横田：
案件によってフォーメーションは様々ですが、常にコンサルティングサービスは２点において品質の担保が最低でも必要だと考えています。まず１つ目は「プロジェクトのマネジメントの部分」で、いかに計画を立て、進捗を管理していくかという部分。そして、もう１つがアウトプットとして成果物であるアイデアの「品質に関するマネジメント」です。私は代表として両方をマネジメントしているのですが、たとえば村越さんには成果物に関する品質担保を担っていただいています。