SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

投資家思考とは何か

『アルゴリズム フェアネス』×『テクノロジー思考』──日本のアルゴリズムを活かした勝ち方とは？

ゲスト：尾原 和啓氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

アルゴリズムの本質は「自動的優先順位決めシステム」

蛯原：「アルゴリズム」を強いて別の言葉に置き換えると？

　例えば「プロトコル」は微妙に「アルゴリズム」っぽくもあるけれど、直訳すると「規格」だからかなりシンプル過ぎちゃいますよね。「アルゴリズム」はもう少し複雑で、ぴったり該当する日本語ってないんです。だからこそ、尾原さんなら何に置き換えられるのかということをすごく聞きたいです。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
投資家思考とは何か連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革 NEW
  2. 2
    北欧流デジタルプロダクト開発──フィンランド発のReaktorが紹介するデータ活用“3つのポイント”
  3. 3
    「いつもマイノリティだった」IBMの人工知能「Watson」エンジニア 村上明子さん
  4. 4
    最適な「チームサイズ」と「マネジメント」を科学的に裏付ける良書『超チーム力』
  5. 5
    ワイガヤを行動科学で再定義する──アイディアを事業に結びつけるプラットフォームの基本思想とは？
  6. 6
    富士通の新規事業創出プログラムはどのように社内外に受け入れられたのか──FIC事務局が語る共創の未来
  7. 7
    人の行為を止める「バグ（不具合）」の種類と「デザイン」による解決
  8. 8
    元Google藤本あゆみさんが語る、「クリエイティブに働ける、生き方の選択肢がある社会」
  9. 9
    大企業で “生きづらさ”を抱くリーダーが、なぜ異質な人材を融和させる「カタリスト」になったのか？
  10. 10
    シェリル・サンドバーグが働く女性に贈る3つの助言
  1. 1
    富士通の新規事業創出プログラムはどのように社内外に受け入れられたのか──FIC事務局が語る共創の未来
  2. 2
    なぜトヨタはデジタル人財へのリスキリングに注力するのか──モノだけでない、移動体験全体のデザインへ
  3. 3
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
  4. 4
    両利きの経営に必須となる「イノベーション・マネジメント・システム」とリード人材である「IMP」とは？
  5. 5
    レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革 NEW
  6. 6
    イノベーション先進国スウェーデンに学ぶ、産官学連携のエコシステム構築とIMSの活用とは？
  7. 7
    「挑戦が当たり前の企業文化」を目指す富士通の取り組み──運営者に聞く“学び”と“実践”の場づくり
  8. 8
    今こそサプライチェーンを経営戦略の中核に据える時──DXとCLOが日本企業の競争力を高める
  9. 9
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  10. 10
    ISO56000シリーズの誤解と本質──効率経営からイノベーション経営へ移行する組織デザインとは？
  1. 1
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
  2. 2
    富士通の新規事業創出プログラムはどのように社内外に受け入れられたのか──FIC事務局が語る共創の未来
  3. 3
    丸井グループ青井社長に聞く、共創経営と企業文化変革──10年かけた変革が生み出した組織と社員の変化
  4. 4
    両利きの経営に必須となる「イノベーション・マネジメント・システム」とリード人材である「IMP」とは？
  5. 5
    なぜトヨタはデジタル人財へのリスキリングに注力するのか──モノだけでない、移動体験全体のデザインへ
  6. 6
    ベネッセのDX組織が体現する顧客体験の分断の乗り越え方。横串組織はべき論ではなくQuick Winを
  7. 7
    なぜ小売企業グループのアークスはDX推進に成功したのか──人材不足の解消、個客に寄り添う伴走型支援
  8. 8
    「挑戦が当たり前の企業文化」を目指す富士通の取り組み──運営者に聞く“学び”と“実践”の場づくり
  9. 9
    今こそサプライチェーンを経営戦略の中核に据える時──DXとCLOが日本企業の競争力を高める
  10. 10
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用