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企業価値向上のためのFP＆A

旭化成のFP＆Aが導く事業ポートフォリオ変革──CFO傘下の経営企画と経理財務によるグループ事業管理

ゲスト：旭化成株式会社 木住野元通氏、土家啓路氏、佐藤要氏

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M＆A急拡大の裏側でFP＆Aが直面する「異文化統合」の壁

池側：近年、ヘルスケアや住宅領域では、米国のZOLL Medical（ゾール・メディカル）やスウェーデンのCalliditas Therapeutics（カリディタス）など、海外での大型M&Aが相次いでいます。こうした買収先のFP＆A機能との統合は、どのように進めているのでしょうか。

画像を説明するテキストなくても可
図版出典：旭化成株式会社「中期経営計画2027 ~Trailblaze Together~」／クリックすると拡大します

木住野：正直に申し上げて、そこは現在進行形の大きな課題です。マテリアル領域は自前で組織を築いてきましたが、住宅やヘルスケアは買収によって突如として異文化の事業が入ってきた形です。

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栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

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