R&Dの現場感のある財務人財の育成、戦略的投融資の高度化
池側:組織変革を担うFNBPを育てるために、どのような人事・育成戦略をとられていますか。
谷口:当社はジョブ型雇用を導入していますが、FNBPに求める絶対条件は「事業現場での深い実務経験」です。板倉のように元研究者であるとか、営業や製造の現場で高い視座を持ってマネジメントをしてきた人財でなければ、どれだけ財務の知識があっても現場の本部長に対して十分な説得力を発揮することは難しいです。
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池側:組織変革を担うFNBPを育てるために、どのような人事・育成戦略をとられていますか。
谷口:当社はジョブ型雇用を導入していますが、FNBPに求める絶対条件は「事業現場での深い実務経験」です。板倉のように元研究者であるとか、営業や製造の現場で高い視座を持ってマネジメントをしてきた人財でなければ、どれだけ財務の知識があっても現場の本部長に対して十分な説得力を発揮することは難しいです。
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