目標設定ではなく“必然性”が「リフレクションできる組織」を作る
武井浩三氏（ダイヤモンドメディア株式会社代表取締役）
宇田川：
ダイヤモンドメディアが今のような組織になれたのは、途中で給与のバブルが起きるなどの問題に直面したときに、それを問題として遡上に乗せ、ちゃんと考えてきたということが大きいですよね。そのように、問題に向き合えない組織もあると思うのですが。
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