日立が挑む「フィジカルAI」の実装──熟練工の暗黙知を移植する、日本ものづくり再興の処方箋

　少子高齢化に伴う労働力不足や、熟練技術者の退職による技能継承の断絶。日本の社会インフラや製造現場は今、かつてない危機に直面している。この「現場...

2026/04/02

ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感

　エネルギー業界のリーディングカンパニーであるENEOSが、大きな変革の舵を切っている。2025年4月、同社は経理部内に「FP＆A（Financ...

2026/04/01

システムとマーケティングの“両利き”へ。博報堂マーケティングシステムズ大谷氏に聞く「越境する力」

　データドリブン経営の考え方が浸透して久しいが、マーケティング部門においては依然としてデータのサイロ化や「ツールの導入止まり」が目立つ。そこで現...

2026/03/27

CVCの「常識」を疑え、ソニー流・投資の流儀──事業部コラボ案件は「財務リターン2倍以上」という必然

　日本を代表するグローバル企業、ソニー。その成長を支える中核戦略の一つが、スタートアップへの投資活動だ。2016年に始動した「ソニーイノベーショ...

2026/03/18

ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは

　激変する市場環境において、データに基づき経営の意思決定を支援するFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）の重要性...

2026/03/17

AIを仲間にし、社内ナレッジを競争優位にする──会議資料の過剰品質や根回し文化から脱却する方法とは

　多くの日本企業が過剰な資料作成、根回し文化、形骸化した会議、そして情報のサイロ化に苦しんでいる。こうした課題に対し、開発者向けツール「Jira...

2026/03/12

アクセンチュア流、AI時代の「最強チーム」の仕事術──成否が決まるプロジェクトの初期設定の秘訣とは

　「生成AIによって、若手コンサルの仕事はなくなるのではないか」──。そんな言説が叫ばれている昨今、私たちは自らの専門性や働き方をどう再定義すべ...

2026/03/10

AI時代の自律型組織とカルチャーの作り方──アトラシアンに学ぶ、新しい「経営のOS」が生む企業価値　

　「PLG（Product-Led Growth）」という名称が浸透する以前の創業時から、そのモデルを実践し、世界中で成長を続けるアトラシアン。...

2026/03/05

東急の実験場・FDL流「次の100年」の作り方──MVVをお飾りにしない、プレイブックと定点観測とは

　2022年に創業100周年を迎えた東急グループ。その次の100年を担うべく、2019年に社長直轄の組織として誕生したのが「フューチャー・デザイ...

2026/02/26

なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略

　日本のCVCブームが到来するはるか以前、1998年からシリコンバレーでの投資活動を続けている住友商事。ITバブル崩壊やリーマンショックといった...

2026/02/19

iモードからCVC代表再登板まで。NTTドコモ・ベンチャーズ笹原氏が語る、30年の新規事業史

　2025年7月、NTTドコモ・ベンチャーズ（NDV）の代表取締役に「2年ぶり2度目」の就任を果たした笹原優子氏。今回は自ら「CCO（チーフ・カ...

2026/02/18

味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは

　日本企業においてFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）導入が叫ばれて久しいが、単なる「分析屋」にとどまらず、事...

2026/02/17