1兆円負債から財務基盤の強化、事業ポートフォリオ変革へ──レゾナックのCFO組織とFP&Aの役割とは

　2020年の昭和電工による1兆円規模の日立化成の大型買収を経て、2023年1月に発足したレゾナック・ホールディングス。同社は買収後、1兆円の負...

2026/10/15

日本企業のガバナンスは「第2フェーズ」へ──AI時代を突破する“強靭な取締役会”と人材育成の処方箋

　2026年10月6日、B＆DX株式会社は一橋大学CFO教育研究センター長の伊藤邦雄氏と共同で、日本企業の取締役の実践力向上と取締役会の実効性向...

2026/10/08

イトーキと松尾研究所が挑む、AIによるオフィスや働き方の「データ駆動型生産性」の最前線とは

　2026年10月2日に開催されたイトーキ主催の記者説明会。オフィス空間における生産性評価研究をテーマに、日立製作所と松尾研究所の有識者とのセッ...

2026/10/07

なぜ「ゆるキャラ」はイノベーションなのか──変化の予兆を捉え、行動変容を促す『概念シフト』を語る

　「顧客の潜在課題を解決する」「ペインを取り除く」など、新規事業開発やイノベーションの文脈で、当たり前のように繰り返されるこの言葉。しかし、市場...

2026/10/06

アステラス製薬のグローバル標準のファイナンス組織──戦略実行と価値創造を牽引するFP＆Aの役割とは

　2005年の2社統合（山之内製薬と藤沢薬品工業の合併）を経て、現在は日本発のグローバル製薬企業として確固たる地位を築くアステラス製薬。日本企業...

2026/09/28

『CFO思考』著者・徳成旨亮氏が語る、経営者から見たFP&A──企業価値向上に寄与する管理会計とは？

　2026年8月26～28日に、立教大学を会場に開催された「日本原価計算研究学会全国大会」。最終日の28日、特別講演に三菱UFJフィナンシャル・...

2026/09/24

ワイガヤをAIエージェントで再現──Hondaが挑む設計開発のAI変革、創造性を拡張するもの作りとは

　製造業におけるAI活用は、自動運転やデジタル工場（スマートファクトリー）の領域で議論されがちだ。しかし、もの作りの最上流である「ハードウェアの...

2026/09/17

日本企業の中期経営計画が機能しない理由──「予測」から「能動的推論」へ誘う『未来思考』とは何か

　「中期経営計画（中計）を作っても、想定外の事態ですぐに形骸化してしまう」「過去のデータや需要予測を積み上げても、事業の成長を描けない」──不透...

2026/09/16

NEC雨宮CFOと語る人的資本とAI資本の最適配分。全員AIの新組織で描く次世代コーポレート組織とは

　「AIに仕事が奪われるのではない。AIを使いこなす人に、仕事が奪われるのだ」──生成AIをはじめとするテクノロジーの激変期において、多くの企業...

2026/09/15

NECが実践する「AI自律型組織」との経営──「人的資本」と「AI資本」の最適化による競争優位とは

　2026年9月9日、日本電気（以下、NEC）はメディア説明会を開催し、同年8月に新設した「AI自律型組織」の詳細と、同社が推進する「コーポレー...

2026/09/11

LayerX福島CEOが語る「組織AI」の社会実装──AIエージェントネイティブな組織と3つのループ

　2026年9月3日に開催されたカンファレンス「Bet AI Day 2026」。そのオープニングおよびキーノートセッションをレポートする。本セ...

2026/09/09

富士通のFP＆A組織による未来予測型経営──AIによる財務経理業務の高度自動化と人材育成の好循環とは

　日本を代表するIT・テクノロジー企業、富士通。かつてのハードウェア中心のビジネスモデルからサービスソリューション主体の事業へと大胆なポートフォ...

2026/09/08