管理会計部門を「FP＆Aグループ」へと改称した理由

池側：2024年度、管理会計部門の名称を正式に「FP＆Aグループ」へと改称されました。単なる名称変更ではなく、組織の役割を再定義するという強い意志を感じますが、その背景をお聞かせください。

峯岸：私が欧米リージョンへ着任した際、欧米の海外子会社（KAO AmericasやKAO EMEAなど）では経理組織の中に「FP＆A」という機能が明確に確立されていました。ひるがえって国内を見たとき、私たちが「管理会計」としてやってきた業務の本質は海外のFP＆Aと同じであるにもかかわらず、社内からは依然として「過去の数字を正しく集計して説明する組織」という旧来的な経理部門のイメージで見られがちでした。その認識を根本から変えたかったのです。

　我々の使命は、過去の解説ではなく、未来の予測精度を高めて事業部門とアジャイルに対話し、迅速な軌道修正の意思決定を支える「ビジネスパートナー」へと進化することです。改称を決断した2024年度、根来CFO（現・専務執行役員 経営財務ユニット総括）ら経営トップが「FP＆Aグループおよび新設する資本戦略部は経営直結の重要組織である。事業責任者は彼らと対話して意思決定せよ」と、社内へ極めて強いメッセージを発信してくれたことが組織変革の強力な原動力となりました。

事業部門に「計算実務」を委ね、「問いを立てる」支援スタイル

池側：花王のもう一つのユニークな特徴は、施策の計算実務を事業部門側が行い、FP＆Aは「相談に乗り、モニタリングする」スタイルを基本とされている点です。なぜすべてを経理側で計算しないのでしょうか。

峯岸：新商品の起案やプロモーション施策を詰めるアジャイルな段階では、前提条件が毎日のように変化します。それをいちいちFP＆Aが依頼を受けてPCを叩き、再計算して突き返していたら、現代のグローバル市場における意思決定のスピードに到底追いつけません。「自分たちが提案する施策の数字には、事業部自らが主体性と責任を持つべきである」という思想があるからこそ、計算は現場に任せるべきなのです。

瀬戸口亮介氏（以下、瀬戸口）：現場の担当者と対面で向き合う際、人任せに作られた数字だと、結果が悪かったときに「経理が弾いた数字なのでわかりません」という言い訳や責任の逃げ道ができてしまいます。しかし、自分たちで表計算ソフトや管理ツールなどを活用し、手を動かして作った数字であれば、そこに強い当事者意識が生まれます。

　我々FP＆Aは、彼らが持ってきた数字に対して「この角度のシミュレーション（製品構成差や物流費増の影響など）は抜けていませんか」「その前提条件は客観的に見て妥当ですか」と、適切な問いを立て、壁打ち相手になる。この距離感こそが、現場の計数感覚（ビジネスリテラシー）を向上させ、同時に強固な信頼関係を築くための鍵となっています。