SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

新着記事一覧を見る

おすすめのイベント

おすすめの講座

ビジネスアジリティとデザイン

AI inside 保坂CXOと語る、プロダクト主導型企業の成長痛──変容する組織の課題と乗り越え方

ゲスト:AI inside 株式会社 執行役員 CXO(Chief Experience Officer) 保坂 浩紀氏

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

ユニット機能と横断機能の適正なバランス

根岸 慶
コンセントリクス・カタリスト 代表執行役員 根岸 慶氏

根岸:ユニット制はプロダクト主導型組織で増えていくと思います。また、ユニット制になってはいるものの、今はまだ過渡期で、ピラミッド制だった頃の名残がある印象を持ちました。ユニット制への移行後の課題はありますか。

保坂:ユニット制移行前のAI insideは、事業開発本部とR&D本部、管理本部から成っていました。開発とビジネスとで大きく分かれており、その分、組織の壁、コミュニケーションの遠さがありました。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
ビジネスアジリティとデザイン連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

鈴木 陸夫(スズキ アツオ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング