ユニット機能と横断機能の適正なバランス
根岸：ユニット制はプロダクト主導型組織で増えていくと思います。また、ユニット制になってはいるものの、今はまだ過渡期で、ピラミッド制だった頃の名残がある印象を持ちました。ユニット制への移行後の課題はありますか。
保坂：ユニット制移行前のAI insideは、事業開発本部とR&D本部、管理本部から成っていました。開発とビジネスとで大きく分かれており、その分、組織の壁、コミュニケーションの遠さがありました。
AI inside 保坂CXOと語る、プロダクト主導型企業の成長痛──変容する組織の課題と乗り越え方
ゲスト：AI inside 株式会社 執行役員 CXO（Chief Experience Officer） 保坂 浩紀氏
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