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事業開発

音声AIプラットフォーム戦略

検索とスマホとジオデータのGoogle、決済と空間のAmazonに学ぶ「音声AIプラットフォーム戦略」
（第2回　）
音声AIプラットフォーム戦略

「音声アシスタントAI」が作り出すメタプラットフォームとは──無思考型サービスが広がっていく世界で
（第1回　）
INNOSIGHT流イノベーションの興し方

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？
インダストリーX.0とは何か？

デジタル時代の製造業の「ビジネスデザイン」──コンサルティング会社が“右脳を強化”する理由とは？
（第2回）
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

フィールドリサーチによる仮説発見からユーザーモデル構築まで──デザイン思考によるサービスデザインとは
（連載第２部第2回（第10回））
デジタル時代のNPSの本質

NPSは“誰かに伝えたくなる愛”を測り、CSは“瞬間風速的な感情”を測る──デジタル時代のNPSとは
（第1回）
組織を再構築するトップとミドルとは

AGC島村社長に聞く、未来に置いた「時間軸」とリーダーが示す「北極星」とは？
（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（後編））
組織を再構築するトップとミドルとは

AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす”
（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（前編））
OMO-UX戦略マーケティングのリ・デザイン

「サービスデザインのエコシステム」とは顧客と従業員データによる共創──日本企業が抱える3つの課題とは？
（第3回）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

人がつながりやすいDNAを持つソニーで、“社内で浮いている” 戸村さんが果たす役割とは？
（第7回対談ゲスト：ソニー株式会社ブランドデザインプラットフォーム UX・事業開発部門 UX企画部コンテンツ開発課統括課長戸村朝子（とむら・あさこ）さん：後編）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

ソニーの女性トラリーマン戸村さんは「企業が蓄積した強みが何に使えるか」の“考え方を考える”
（第7回対談ゲスト：ソニー株式会社ブランドデザインプラットフォーム UX・事業開発部門 UX企画部コンテンツ開発課統括課長戸村朝子（とむら・あさこ）さん：前編）
エクスポネンシャル思考とは何か？

「エクスポネンシャル思考のフレームワーク」とは、文系人材にこそ必要な武器となる「テクノロジー俯瞰力」
（第2回）
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

ジョブ理論で「問題定義」を行い、デザイン思考で「イノベーション創発プロセス」を加速する
（第2部第1回（第9回））
「インサイトフルな組織」とは？

情緒のみでは「インサイト」ではない──リサーチ結果を読み違え、“残念な新商品”を生み出さないために
（第2回）
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

家電メーカーの新規事業プロジェクトから考える、優れたイノベーションプロセスの4つの特徴とステージ
（第1部第8回（総集編））
デザインシンカーの時代に考える、デザイナーの価値

“コンセプトカー”は創らない──パナソニックデザイン池田さんが「事業帰結するデザイン」にこだわる理由
エクスポネンシャル思考とは何か？

「エクスポネンシャル思考」とは何か──“教養としてのテクノロジー俯瞰力”が必要な理由
（エクスポネンシャル思考とは何か？第1回）
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第7回）
OMO-UX戦略マーケティングのリ・デザイン

競争優位は「バリューチェーン」から「バリュージャーニー」へ──これから起こる産業構造の転換とは？
（第2回）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

マネジメントは“OBゾーン型”で──ルールとは、制約ではなく自由のためにある「クリエイティブなもの」
（第6回対談ゲストライク株式会社取締役経営管理部長兼グループ事業推進担当我堂佳世（がどう・かよ）さん：後編）