ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

事業開発

実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

レシピのグローバルなデータ共有、食材と体験の地産地消──外食産業のニューノーマルはアンバンドルから
（【Vol.2】ゲスト：株式会社シグマクシス田中宏隆氏、岡田亜希子氏、福世明子氏）
新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”

富山の薬売りのビジネスモデルに学ぶ、顧客課題から始まる「6行」のストーリー開発とは？
（事業開発で使える、Business Model Syntaxの活用方法）
失敗しない新規事業開発の進め方

新規事業開発に挑み続けるための“撤退基準”の定め方──成功に向けた「健全な多産多死」を実現するには
（第5回）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

シグマクシス田中氏に聞く、食ビジネスのリセットと再定義──コロナ禍でのパッケージとサプライチェーン
（【Vol.1】ゲスト：株式会社シグマクシス田中宏隆氏）
デジタル経営の実践と戦略

「マージン」で儲けるのではなく「体験」を提供するRaaS戦略──b8ta日本法人代表北川氏に聞く
（ゲスト：ベータ・ジャパン合同会社カントリーマネージャー北川卓司氏）
リモート時代のプロジェクトの進め方

リモートでのプロジェクト進行を円滑にする「プ譜」──未知・未然・未形のプロトタイプ開発事例
（第2回）
Transformation20から見る柔軟な組織変革

なぜ企業は危機に直面してから変革を検討するのか──既存事業の“慣性”に負けない組織作り
（後編）
戦略・デザイン・対話

withコロナ時代を見据えた組織づくり──組織の「求心力」と「遠心力」の変容とは？
（ゲスト：株式会社ミミクリデザイン安斎勇樹氏、株式会社ドングリミナベトモミ氏【後編】）
戦略・デザイン・対話

組織の創造性を生み出す「CCM理論」──ボトムアップ型で実現する両利きの経営とは？
（ゲスト株式会社ミミクリデザイン安斎勇樹氏、株式会社ドングリミナベトモミ氏【前編】）
Transformation20から見る柔軟な組織変革

イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機
（前編）人気
リモート時代のプロジェクトの進め方

自律分散なプロジェクト進行を可能にする「プ譜」とは？──“現在”“未来”“過程”を1枚で可視化する
Biz/Zineプレス

Zuoraが語る、サブスクリプションビジネスにおける3つのベストプラクティスとは？
ブランド駆動型ビジネスの構築と実践

なぜ商品開発が先行した事業は失敗するのか──適切な顧客体験の蓄積が「ブランドビジョン」を叶える
（第3回）
ブランド駆動型ビジネスの構築と実践

新規事業開発は「タッチポイント設計」から始めよ──「探求テーマ」からビジネスを構築する手法とは？
（第2回）
「大企業による新規事業」のリアル

エムアウト流“マーケットアウト”の新規事業とは？──paizaの事例にみる、事業創出と起業家育成
（第9回　ゲスト：エムアウト福岡克績氏、paiza 片山良平氏）
テクノロジー思考とは何か？

『アルゴリズムフェアネス』×『テクノロジー思考』──日本のアルゴリズムを活かした勝ち方とは？
（ゲスト：尾原和啓氏）
Biz/Zineセミナーレポート

宇田川先生と語る、組織の溝を解消するリーダーの役割──形骸化したビジョンではなく、紡がれた文脈を読む
（「組織の変革を妨げる『3つの溝』の解消法」セミナーレポート：後編）
Biz/Zineセミナーレポート

リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？
（「組織の変革を妨げる『3つの溝』の解消法」セミナーレポート：前編）
CVCの基礎と成功戦略

CVCでの「ベンチャー評価」の実務── 成長段階で異なる「経営陣・事業・市場」の検証ポイントとは？
（第5回）
Biz/Zineセミナーレポート

なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営
（「両利きの経営」の本質セミナーレポート：後編）