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経営変革の「思想」と「実装」

宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは

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構造的無能化により起こる「深刻な断片化」とは

栗原：「A面」だけで進める変革は他社の成功事例をなぞるにすぎず、本来の意味の経営たり得ない、ということですか。

宇田川：そうです。新たにトップになった経営者の大改革により、短期的な数字は改善したものの、同時に企業の独自性を失っていき、何年か経つとダメになってしまう──そういうことが、誰もが知る大企業でも起きていますよね。

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