住友化学やBCG出身の植西氏が語るAI時代の経営企画　組織を動かす「納得解」を作るオーケストレーター

　企業の「経営企画」や「経営管理」は、事業開発や営業のように定型化された枠組みが分かりにくく、組織によってその役割も千差万別である。特に近年、多...

2026/06/09

山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト

　AIがホワイトカラーの仕事を急速に代替し、現代のビジネスパーソンは、かつてないほど「人間ならではの価値」を厳しく問われている。あらゆるノウハウ...

2026/06/03

レイ・イナモト氏が語る、AI時代の経営戦略としてのブランド論──「信頼が循環する構造づくり」とは

　かつて世界を席巻した日本企業の存在感が、グローバル市場で揺らいでいる。日銀元総裁が「日本企業の存在感が減っている」と嘆き、海外からは「Japa...

2026/05/28

SOMPOグループの“海外仕込み”のFP＆A──経営危機を発端に「経営の司令塔」として変革を支援する

　日本を代表する巨大金融グループ、SOMPO。現在では介護やウェルビーイング、さらにはライザップとの提携など、保険の枠を超えた「“安心・安全・健...

2026/05/19

デンソー流「フィジカルAI」の本質──AIと人の共生による「カイゼン・技能伝承・所作」という生存戦略

　生成AIの急速な普及により、あらゆる産業でデジタル化と自動化が加速している。しかし、製造業の最前線においては、単なる「効率化」や「人の代替」だ...

2026/05/14

日本版FP＆A×HRBPの真髄──戦略を「組織能力」へと翻訳し、事業を勝利へ導くパートナーへの進化

　「人的資本経営」という言葉が定着しつつある今、人事部門には従来の労務管理を超えた、経営戦略の実行支援が強く求められている。しかし、多くの日本企...

2026/05/13

旭化成のFP＆Aが導く事業ポートフォリオ変革──CFO傘下の経営企画と経理財務によるグループ事業管理

　日本を代表する総合化学メーカー、旭化成。1922年の創業から100年を超える歴史の中で、同社は繊維やケミカルから住宅、ヘルスケアへと、時代に合...

2026/05/07

メディアスHDが挑む、FP＆A組織によるグループ経営管理──M＆A成長後に伸び悩む、利益率への処方箋

　激変する医療環境、そして厳しさを増す医療機関の経営。その最前線で、医療機器の安定供給という重責を担うのが、医療機器卸のメディアスホールディング...

2026/04/23

SMBCグループが描く、AIによる「金融OS」への進化──なぜCFOエージェントを提供するのか？

　生成AIの台頭により、金融ビジネスは歴史的な転換点を迎えている。預金や融資といった伝統的な「銀行」の枠組みを超え、AIを駆使して顧客の経営課題...

2026/04/21

リクルート流FP＆Aの正体──事業統括室・三木氏と語る、ファイナンススキルより大切なこと

　日本企業においてFP＆A（Financial Planning＆Analysis）の導入が加速しているが、多くの組織が「経理の延長線上の分析屋...

2026/04/16

琴坂教授と探る、AI時代の経営学の4つの新潮流──ミドルマネジャーの変容と日本企業の逆転戦略とは

　AIの進化が指数関数的に加速し、従来の経営のあり方が根底から揺さぶられている2026年。生成AIは人間の認知限界を突破し、ロボティクスは物理的...

2026/04/14

投資家の提言による丸井グループの「日本版FP＆A」──PBR3～4倍目標達成に向けた人的資本投資とは

　2022年度から2期連続で通期計画未達を喫した丸井グループ。投資家からの厳しい視線が注がれる中、同社は社外取締役の提言を受け、経営企画内の経営...

2026/04/08