著者情報
フリーランスフォトグラファー
20代に個展、海外アートフェス等でグループ展示。スタジオ勤務を経て数名のカメラマンアシスタントをし、天日恵美子に師事。
執筆記事
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セキュリティは「成長の土台」。KnowBe4 CEOに聞く、AIエージェント活用の成功条件
AIエージェントの活用が進むにつれ、企業のセキュリティ環境は大きな転換点を迎えている。従来の「人」に起因するリスクに加え、AIエージェントその...
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AI黎明期と今の量子の熱気は似ている。博報堂ＤＹグループCAIO森正弥氏に聞く、量子×AIの未来像
「2006年頃にAIに感じた『世界が変わる』という確信と、現在の量子AIに感じる可能性は酷似している」。20年以上AIの進化を見てきた博報堂Ｄ...
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デザイン思考から「システムのデザイン」へ BIOTOPE山田氏が説く、リーダーのための「知の道具」
かつて「デザイン思考」は、ビジネスに人間中心の視点をもたらし、イノベーションの定石として広く浸透した。しかし、気候変動や格差、メンタルヘルスと...
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FP＆Aは戦略（ポエム）と経理財務（算数）を接合する翻訳家。鍵は価値創造フレームワークという設計図
2023年の東京証券取引所によるPBR（株価純資産倍率）の改善要請以降、日本企業における企業価値向上の機運が高まり、リスクを恐れず果敢な経営判...
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「AI脅威論」を超越するキャリア戦略──リクルートGの特任研究員が語る、生成AIによる労働市場の変容
ChatGPTをはじめとする生成AI（Generative AI）の劇的な進化は、かつてないスピードで世界の労働市場に影響を及ぼし始めている。...
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AIは空気を読まない、経営者は「変曲点」を読め──山口周氏と語る、これからのリーダーに求められる条件
AIの台頭により、経営はどのように変わり、そして、何が変わらないのか。今、多くの人が注目する「AIと経営」をテーマに、クラウド経営管理システム...
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「日本版FP＆A」が日本企業の経営管理を進化させる 池側千絵氏と語る、導入パターンと変革を阻む壁とは
日本企業において「FP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）」への注目が集まっている。欧米企業ではCFO直下で経営...
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Agentic AI同士が交渉し、新たな経済圏を創る──NECが描くAIの進化と日本企業の勝ち筋とは
AIは「ツール」から自律的にタスクを実行する「エージェント」へと進化しつつある。このエージェント同士が企業の枠を超えて連携し、商談や取引を行う...
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客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
2025年5月、大企業の社内起業家とその事業を表彰する「日本新規事業大賞」の第二回が開催された。今回は審査員特別賞を受賞した、ANAホールディ...
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イノベーションや人的資本経営における「越境の価値」──AI時代に陳腐化しない「キャリア」の作り方とは
2015年に「企業間レンタル移籍プラットフォーム」のローンディールを設立し、「越境」を日本の実業界に広めた原田未来氏。2025年6月末に同社代...
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日本版FP＆A導入を成功させる「6ステップ」──経営企画や経理財務の“キャリア迷子”を救う指針とは？
前編では、FP＆Aが目指す真の目的が「企業価値」の向上にあること、そして日本企業には1950年代にまで遡る「経営企画と経理・財務」「本社と事業...
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FP＆A導入の最大の目的とは何か──導入を阻む「二つの壁」、本社経営企画が果たすべき「真の役割」とは
経営環境の不確実性が増すなか、データに基づく「予測」を軸に経営の意思決定を支援する「FP＆A（Financial Planning ＆ Ana...
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