企業戦略記事一覧
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メットライフのベテラン生保マン、「イノベーター」となる－起業家とは違う“作法”と“想い”
メットライフ生命保険株式会社 戦略企画部 シニアマネージャーの児玉隆志氏は、一貫して生命保険業界でキャリアを築いてきた。バックオフィスからフロ...
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働かせるためではなく、自分らしく働くための経営学へ。理科大MOTの佐々木氏が語る「ハッピーな働き方」
毎日仕事をこなす中で、将来や人間関係になんとなくモヤモヤを抱えている人は多いのではないだろうか。ブラック企業などさまざまな問題が山積する現代で...
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メタップス佐藤氏『海外事業で必要なのは「インセンティブ設計」だけ』
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、人工知能、仮想通貨、ロボット関連な...
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巨大企業GEがシリコンバレーに学ぶ、イメルト改革の本気度を熊谷社長が語った。
20世紀最大の経営者といわれたジャック・ウェルチからイメルト体制になり10数年たち、GEの事業ポートフォリオは変わり続けている。打ち出す方策は...
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コーポレート・アクセラレーターとは何か―大企業とベンチャーの理想の関係をつくる方法
2016年に入り、日本でもにわかに注目されつつあるオープンイノベーションの最先端手法「コーポレート・アクセラレーター・プログラム」。コーポレー...
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ビジネスモデルに関するアイディアと仮説をテスト／検証する「進捗ボード」とは？
前回までご紹介したツールの多くは、ビジネスモデルに関するアイディアや仮説、事業環境のアセスメントのために活用されるものでした。今回は、アイディ...
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メタップス佐藤航陽氏が予想する「資本主義後に来る世界」とは？
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、人工知能、仮想通貨、ロボット関連な...
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IoT時代に知財部門へ突きつけられる、メリット・デメリットを含む「三つの問い」とは？
IoT、インダストリー4.0によって産業構造が大きく変わろうとしている今、企業の知財戦略も変化を余儀なくされている。今後求められる知財部門の役...
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将来のビジネスモデルをデザインする「シナリオプランニング」の正しい作りかた
今回は、皆さんのビジネスモデルの未来を描写し、創造するためのシナリオマトリクスをご紹介しましょう。
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comico(コミコ)のヒットからBtoBのITサービスまで―NHN テコラス稲積氏の「プロ経営者」としての流儀
1,200万DLを突破した漫画アプリ「comico(コミコ)」を手がけたNHN PlayArt※1は、2013年4月にNHN JapanからL...
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ビジネスモデルとは「手段ではなく結果」である－資本家のジレンマを克服する方法とは？
新規事業、ベンチャーを立ち上げるうえで「ビジネスモデル設計」から始めることの弊害を解説した本セミナー。ビジネスモデルのデメリットや、世間の人々...
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なぜ大企業が“優れているはずの戦略”で失敗するのか－「戦略タイプ」と「競争の型」のマトリクス
早稲田大学准教授・入山章栄氏の著書『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』の刊行を記念として開かれた入山氏と『21世紀のビジネスに...
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「H型人材」に必要な6年ごとのキャリア転換、組織としての「タスク型ダイバーシティ」
早稲田大学准教授・入山章栄氏の著書『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』の刊行を記念として開かれた入山氏と『21世紀のビジネスに...
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大前研一氏が語る、「日本発、世界で通用するイノベーション」の作法
2015年12月10日、株式会社ワークスアプリケーションズ主催「COMPANY Forum2015」が開催された。講演「日本から世界的イノベー...
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一橋大学米倉教授が語る、「有効需要創出の“限界”」と「小さな組織の大きな利益」
12月2日、インテグラート株式会社主催で「インテグラート ビジネスシミュレーション フォーラム2015」が大手町サンケイプラザで開催された。本...
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