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経営戦略

Biz/Zineインサイト

なぜ都市と企業は「依存」と「らしさの喪失」に陥るのか──社会人が研究で得る「考える力による差異」とは
（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院教授朴英元氏、准教授内田奈芳美氏）人気
Biz/Zineセミナーレポート

ソフトバンク宮内社長やYahoo!共同創業者が語る、テクノロジーが変える「コミュニケーションの未来」
（Communication Tech Conference 2019レポート）人気
サーキュラーな企業経営の先駆者たち

サーキュラーやダイバーシティなどを“お題目”で始めない、メルカリらしい社内コミュニケーションとは？
（ゲスト：株式会社メルカリグローバル・オペレーション・チームマネージャー田中マヤ氏）
サーキュラーな企業経営の先駆者たち

メルカリのミッションを実現する、楽しい行動変容から生まれる循環型社会への意識変容とは？
（ゲスト：株式会社メルカリBrand management team／ESG lead 田原純香氏）人気
Innovation Works File

テーラーメイドゴルフの責任者が語る、店舗でのデータ活用──なぜ現場と本部の意識に変化が起きたのか？
（ゲスト：テーラーメイドゴルフ株式会社大野道郎氏、吉田伊織氏）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

大企業で “生きづらさ”を抱くリーダーが、なぜ異質な人材を融和させる「カタリスト」になったのか？
（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【後編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術
（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【前編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは
（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【後編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る
（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【前編】）
CVCの基礎と成功戦略

CVCの投資領域は「破壊的イノベーション」──事業会社に必要な目的別の投資戦略とは？
（第3回）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは
（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【後編】）
Biz/Zineセミナーレポート

顧客のためのIoT化とデータ解析がビジネスを変える──ブリヂストンが取り組むDX戦略
（Biz/Zine Dayセミナーレポート Vol.3：株式会社ブリヂストン三枝幸夫氏）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

経営者は他社の成功事例や流行りの理論への依存から脱し、現場での対話をせよ
（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【中編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

ミスターミニット迫氏と宇田川准教授が語る、「経営と現場のナラティヴの溝」と「企業における依存症」とは
（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【前編】）
Biz/Zineインサイト

“世界のイノベーションセンター”中国に学ぶ、アフターデジタル時代の経営の条件とは？
（ゲスト：ビービット藤井保文氏、野村総合研究所李智慧氏【後編】）
Biz/Zineインサイト

『アフターデジタル』と『チャイナ・イノベーション』著者が語る、中国企業に学ぶ顧客起点のDXの本質とは
（ゲスト：ビービット藤井保文氏、野村総合研究所李智慧氏【前編】）
人事と経営のジレンマ

守るべきもののためイノベーティブかを常に問う──リーダーとマネジャーの違いを知り「他者と働く」には？
（ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員有沢正人氏【後編】）
人事と経営のジレンマ

経営戦略の核となる人事の役割は社内リソースの「補給戦」、ロジスティクスの構築である
（ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員有沢正人氏【中編】）
人事と経営のジレンマ

経営戦略の中で人事戦略が最も重要である──カゴメCHO有沢氏はなぜ「社長の年収」を全社公開したのか？
（ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員有沢正人氏【前編】）
CVCの基礎と成功戦略

CVC検討時に持つべき「事業会社視点」と「キャピタリスト視点」──事業会社に必要なコンセプトとは？
（第2回）