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経営戦略

新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”

バーニーのVRIO理論から既存市場をディスラプトする「デジタル・ゲームチェンジ」の方程式を発見する
（第3回　）人気
営業変革「Sales Enablement」とは

Sales Enablementとは──「営業組織の変革」を「カスタマージャーニー」に沿って取り組むには？
（第1回）
「インサイトフルな組織」とは？

「デザイン経営宣言」をインサイト視点で読んでみる──その発見方法を「観察」に限定してはいけない
（第5回）
Biz/Zineセミナーレポート

なぜアートを観る能力がビジネスパーソンの差別化につながるのか──美意識が経営に必要な理由
（山口周さんが提唱する、ビジネスに美意識を活かすワークショップVTSとは？）
マーケティング×イノベーション＝市場創造

5%の優れたマーケッターの戦略を再現する──マーケティング管理者のための「パーセプションフロー」とは？
（連載：マーケティング×イノベーション＝市場創造　特別編）
「スケール・ディーパー」とは何か

「スケール・ディーパー」こそ、日本のこれからを明るくするアントレプレナーである
デザインによる都市OSの変換

なぜ“静と動の緩急”が人にも都市にも必要なのか──自然とテクノロジーとアートが創造性を高める理由
（第1回ゲスト：東京都市大学環境学部特別教授涌井雅之（史郎）氏【後編】）
デザインによる都市OSの変換

「江戸」の都市設計に学ぶ“AI後”のイノベーションとクリエーション──「密集」と「余白」が重要な理由
（第1回ゲスト：東京都市大学環境学部特別教授涌井雅之（史郎）氏【前編】）
Biz/Zineセミナーレポート

電通デジタル加形氏が語る、モノづくり企業の「イノベーションのジレンマ」──共食いを回避する3つの鍵
（Biz/Zine Day 2018 Summer セミナーレポート Vol.2）
「インサイトフルな組織」とは？

世界が注目する「ナッジ」と「インサイト」の密接な関係──“デビルインサイト”に着目すべき理由
（第4回）
日本企業に求められるM&A戦略

日本企業におけるM&Aの現状──「小型M&A案件の急拡大」という意外な事実とその「3つの要因」とは？
（第1回）
デザインによる都市OSの変換

広義のデザインによる「都市OSの変換」──“キレイな概念”より“色気のある都市”へ
（東京急行電鉄株式会社小林乙哉氏×株式会社ビオトープ佐宗邦威氏対談：後編）
デザインによる都市OSの変換

場や生態系、コミュニティを“広義にデザイン”する、多摩川流域の未来を作る「TAMA X」とは
（東京急行電鉄株式会社小林乙哉氏×株式会社ビオトープ佐宗邦威氏対談：前編）
OMO-UX戦略マーケティングのリ・デザイン

データ活用による顧客理解を「属性把握」から「状況把握」へ移行させる、三つの方法論とは？
（第4回）
「インサイトフルな組織」とは？

玉石混淆の“玉”を発見する「オポチュニティマップ」──成長市場で延命した企業はインサイトを発見できない？
（第3回）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

ディスカッションではなく、ダイアローグが生まれる組織へ──“なぜやるのか”の共有とは
（第8回対談ゲスト航空自衛隊幹部学校航空研究センター 3等空佐伊藤大輔（いとう・だいすけ）さん：後編）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

航空自衛隊・伊藤さんが大切にする「良き翻訳者であること」──古典を紐解き、リベラルアーツを伝える理由
（第8回対談ゲスト航空自衛隊幹部学校航空研究センター 3等空佐伊藤大輔（いとう・だいすけ）さん：前編）
INNOSIGHT流イノベーションの興し方

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？
Biz/Zineセミナーレポート

“速いものが遅いものを負かす時代”に、経営戦略をデータ駆動型へと移行すべき理由とは
（InterSystems Summit Japan2018 セミナーレポート）
Biz/Zineインタビュー

宇田川先生が聞く「社会人による研究の意味」──ベテランビジネスパーソンは大学院で何を得たか