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経営戦略

実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

コロナ禍で進むリニアからサーキュラー経済への変容──ファブシティという新たな都市の在り方とは？
（ゲスト：株式会社リ・パブリック共同代表田村大氏、市川文子氏【後編】）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

リ・パブリック共同代表に聞く、クリエイティブを惹きつける“グローバルでローカルな”新たな都市への進化
（ゲスト：株式会社リ・パブリック共同代表田村大氏、市川文子氏【前編】）人気
行動経済学をビジネス実務に落とし込む

なぜ行動経済学はビジネスの実務で活かしきれないのか──マーケティングを補完する学問の“3つの課題”
（第1回）人気
デザインリサーチ再考

デザインにつながる生活者リサーチの秘訣──いきなり全体を高解像度でリサーチせず、右往左往すること
（第2回）人気
デジタル経営の実践と戦略

リテール業界での生き残りは事業再編と水平連携──DXを“コロナ対応”から“新たな価値提供”の手段へ
（リテールAIセミナー2020レポートVol.2）
デジタル経営の実践と戦略

筑波大学・立本教授が語る、今後2年で決まる10年後の小売業界の姿とは──鍵となるデータ統合とDX人材
（リテールAIセミナー2020レポートVol.1）
デジタル経営の実践と戦略

オムロンはどのように動画で経営戦略を浸透させ、BtoB事業のコンセプトを顧客へ伝えたのか？
（ゲスト：オムロン株式会社飯田紀章氏、木村佳奈子氏）
デザインリサーチ再考

生活者リサーチ“不要論”の背後にあること──アイデア発想やデザインに繋がらない4つの課題とは？
（第1回）人気
デジタル経営の実践と戦略

世界46,000人の社員に情報を伝える資生堂の動画の取り組み──経営者メッセージから美容ノウハウまで
（株式会社資生堂丸山鉄臣氏、資生堂ジャパン株式会社志村侑紀氏）
INNOSIGHT流イノベーションの興し方

リーダーが「未来から現在を展望する」ための指南書──ニューノーマルと破壊的イノベーションの共通点とは
（『Lead from the Future: How to Turn Visionary Thinking Into Breakthrough Growth』）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

全産業で競争優位となる「無形資産」の活用──フードテックの進化にみる、未来の事業づくりとは？
（【Vol.3】ゲスト：株式会社シグマクシス田中宏隆氏、岡田亜希子氏、福世明子氏）
CVCの基礎と成功戦略

ヤフーの取り組みに学ぶ、CVC設立の事業会社にとってのシナジーとは──景気後退でも投資を止めるな！
（第6回（最終回））
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

レシピのグローバルなデータ共有、食材と体験の地産地消──外食産業のニューノーマルはアンバンドルから
（【Vol.2】ゲスト：株式会社シグマクシス田中宏隆氏、岡田亜希子氏、福世明子氏）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

シグマクシス田中氏に聞く、食ビジネスのリセットと再定義──コロナ禍でのパッケージとサプライチェーン
（【Vol.1】ゲスト：株式会社シグマクシス田中宏隆氏）
MaaSで捉える、日本の都市・社会

MaaSは“単なるアプリ”ではない──「Deep MaaS」と「Beyond MaaS」とは何か？
（MaaS Tech Japan 代表取締役日高洋祐氏インタビュー【前編】）
社会人が大学院で研究する意味

管理者大量生産型ではない“研究者クラフト生産型”の教育──宇田川先生が聞く社会人大学院での研究とは？
（ゲスト：埼玉大学大学院人文社会科学研究科准教授高端正幸氏、准教授石瑾氏）
濱口秀司連続インタビュー

“金の延べ棒”がないと諦める「背任行為」──濱口秀司氏が語る、大企業が成熟市場でやり抜く力とは？
（monogoto 濱口秀司氏インタビュー：第7回）
濱口秀司連続インタビュー

“樹形図の根本”にイノベーションを興す──濱口秀司氏が語る、組織カルチャーを変革する唯一の方法とは？
（monogoto 濱口秀司氏インタビュー：第6回）
濱口秀司連続インタビュー

濱口秀司氏が語る、「認知バイアス」を活用したビジネスデザイン──企画からマーケティング、社内突破まで
（monogoto 濱口秀司氏インタビュー：第5回）
Biz/Zineセミナーレポート

宇田川先生と語る、組織の溝を解消するリーダーの役割──形骸化したビジョンではなく、紡がれた文脈を読む
（「組織の変革を妨げる『3つの溝』の解消法」セミナーレポート：後編）