ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

ワークスタイル

デザインによる都市OSの変換

場や生態系、コミュニティを“広義にデザイン”する、多摩川流域の未来を作る「TAMA X」とは
（東京急行電鉄株式会社小林乙哉氏×株式会社ビオトープ佐宗邦威氏対談：前編）
Biz/Zineセミナーレポート

宋の時代の詩「柳は緑、花は紅、真面目」の教え──“オジサン排除”ではない「多世代共生社会」へ
（『さらば、GG資本主義』『組織にいながら、自由に働く。』出版記念セミナー：後編）
Biz/Zineセミナーレポート

「GG資本主義」を打開するのはトラリーマン──成果を生み続ける“加減乗除”の法則
（『さらば、GG資本主義』『組織にいながら、自由に働く。』出版記念セミナー：前編）
共創し学習する新しい組織論

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革
（コラム第7回）
愚者風リーダーのチーム論

『一万年の旅路』に登場するイロコイ族の歴史から見出した、“平和の守り手”タイプのリーダーが必要な理由
（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表天外伺朗氏【後編】）
愚者風リーダーのチーム論

天外伺朗さんと語るファシリテーター型リーダーシップ──「愚者の演出」と「存在のマネジメント」とは？
（第2回ゲスト：天外塾主催／フローインスティテュート代表天外伺朗氏【前編】）
Biz/Zineセミナーレポート

SlackやFacebook Workplaceなどベンダーとユーザー企業が“対話形式”で語ったこと
（テクノロジーと企業経営の未来を考えるカンファレンス「SPIC 2018」開催）
愚者風リーダーのチーム論

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？
（第1回ゲスト：楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏【後編】）
愚者風リーダーのチーム論

完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング
（第1回ゲスト：楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏【前編】）
働き方改革のための「RPA」

「次世代型デジタルレイバー」へと進化するRPA──先端技術で経営戦略を実現するプラットフォームとは？
（働き方改革のための「RPA」第3回）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

ディスカッションではなく、ダイアローグが生まれる組織へ──“なぜやるのか”の共有とは
（第8回対談ゲスト航空自衛隊幹部学校航空研究センター 3等空佐伊藤大輔（いとう・だいすけ）さん：後編）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

航空自衛隊・伊藤さんが大切にする「良き翻訳者であること」──古典を紐解き、リベラルアーツを伝える理由
（第8回対談ゲスト航空自衛隊幹部学校航空研究センター 3等空佐伊藤大輔（いとう・だいすけ）さん：前編）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

人がつながりやすいDNAを持つソニーで、“社内で浮いている” 戸村さんが果たす役割とは？
（第7回対談ゲスト：ソニー株式会社ブランドデザインプラットフォーム UX・事業開発部門 UX企画部コンテンツ開発課統括課長戸村朝子（とむら・あさこ）さん：後編）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

ソニーの女性トラリーマン戸村さんは「企業が蓄積した強みが何に使えるか」の“考え方を考える”
（第7回対談ゲスト：ソニー株式会社ブランドデザインプラットフォーム UX・事業開発部門 UX企画部コンテンツ開発課統括課長戸村朝子（とむら・あさこ）さん：前編）
組織変革のための方法論「Positive Deviance」

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？
（Adaptive Change !「社会課題解決や組織開発での適応課題・行動変容に対処する」セミナー＆ワークショップ講演録：後編）
エクスポネンシャル思考とは何か？

「エクスポネンシャル思考のフレームワーク」とは、文系人材にこそ必要な武器となる「テクノロジー俯瞰力」
（第2回）
働き方改革のための「RPA」

「5つのポイント」で理解する、RPAの威力を最大化するための導入のコツとは？
（働き方改革のための「RPA」第2回）
組織変革のための方法論「Positive Deviance」

ポジティブ・ディビアンスの第一人者が語る、組織とイノベーションにおける「技術的問題」と「適応課題」とは？
（Adaptive Change !「社会課題解決や組織開発での適応課題・行動変容に対処する」セミナー＆ワークショップ講演録：前編）
エクスポネンシャル思考とは何か？

「エクスポネンシャル思考」とは何か──“教養としてのテクノロジー俯瞰力”が必要な理由
（エクスポネンシャル思考とは何か？第1回）
トラリーマンに学ぶ「働き方」

マネジメントは“OBゾーン型”で──ルールとは、制約ではなく自由のためにある「クリエイティブなもの」
（第6回対談ゲストライク株式会社取締役経営管理部長兼グループ事業推進担当我堂佳世（がどう・かよ）さん：後編）