経営戦略
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ビジネスアーキテクト養成講座
SWOT分析の定量化と「戦略の選択」
（第19回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
アセスメントとは「ビジネスの影響要因」の判定
（第18回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ビジネスモデルのシナリオを検証する方法
（第17回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ビジネス計画の構造を表すモチベーションモデルとは？
（第16回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
イノベーション実現のための「ビジネス構造」の可視化
（第15回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
利益を生み出すビジネスモデルに共通する「財務構造」
（第14回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
オープンイノベーション時代のキーパートナーの探し方
（第13回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
価値提案を創る「3つのキーアクティビティ」
（第12回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
レイ・クロック曰く、「私のリソースは不動産」
（第11回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
脱レッドオーシャン！コア・コンピタンスの発見
（第10回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
「顧客を育てる」は価値提案へと進化する
（第9回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
チャネルを組み合わせて価値提案を高める
（第8回） -
戦略投資とファイナンス
事業ポートフォリオの最適化－経営を全体最適する方法
（第７回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
価値を提供したい具体的なターゲット顧客を見極める
（第7回） -
戦略投資とファイナンス
戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
（第6回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ビジネスモデルの競合分析を“顧客目線”で可視化する
（第6回） -
戦略投資とファイナンス
戦略意思決定手法①不確実な状況で有効なフレーミング
（第5回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
成功するビジネスモデルに共通する価値提案の作り方
（第5回） -
戦略投資とファイナンス
仮説指向計画法(DDP)が必要な理由
（第4回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
知識産業化する環境に適した“ビジネス設計”
（第4回）
