ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

経営戦略

Biz/Zineセミナーレポート

大企業における“ゼロイチ”の現在地――500人超の社内起業家が一堂に会して議論したこととは？
（01 Booster Conference 2019 セミナーレポート Vol.2）
Biz/Zineプレス

業績回復が示した「営業を科学する」意義　ソフトブレーン営業本部長の長田さんに聞く
Biz/Zineセミナーレポート

デジタル音痴な経営層が企業を潰す。全企業がソフトウェア化する時代に必要な「オーナーシップ」とは？
（01 Booster Conference 2019 セミナーレポート Vol.1）
「インサイトフルな組織」とは？

インサイトを捉えなければ、ESGとSDGsは絵に描いた餅──鍵となる「ナッジ」と「デビルインサイト」
（第8回）
Biz/Zineセミナーレポート

先進企業5社が語った、インサイドセールスを成功に導く「組織体制」と「データ戦略」とは？
（Inside Sales Conference レポート　Vol.3）
Biz/Zineセミナーレポート

問題に名前をつける「外在化」の威力を知る──「組織的対話」に存在する障壁の高さを解消するには？
（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【後編】）
Biz/Zineセミナーレポート

宇田川先生が語る、違和感を表に出して語れる関係を作る「アダプティブ・リーダー」が組織変革に必要な理由
（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【前編】）
「スケール・ディーパー」とは何か

ダイバーシティ経営とは日本人が元来持つ個人の多様性の復活──「誰を幸せにしたいか」という企業の目的
（ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授クリスティーナ・アメージャン氏【後編】）
営業変革「Sales Enablement」とは

営業組織のマネジメント層が重視する「案件成約率の向上」、解としての「分析・評価軸の共通化」とは？
（第3回）
「スケール・ディーパー」とは何か

一橋大学大学院アメージャン先生が社外取締役として感じた、日本の大企業における「Who Are We」の欠落とは？
（ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授クリスティーナ・アメージャン氏【前編】）
Biz/Zineセミナーレポート

実践者が語った、営業を科学する「インサイドセールス」とは何か？部門立ち上げからキャリアパスまで
（Inside Sales Conference レポート　Vol.2）
「インサイトフルな組織」とは？

“インサイトバカの壁”を突破する、「インサイトの検証」と「ニーズセグメンテーションからの脱却」とは？
（インサイトフルな組織　第7回）
日本企業に求められるM&A戦略

「1+1」を「2」以上にするM&A戦略――買い手企業の事業を伸ばす“2つのシナジー”とは？
（第2回）
Biz/Zineセミナーレポート

イノサイトCEOサミットで変革リーダーが語った、経営変革が“リバウンドしない”風土変革とは？
（Innosight CEO Summit2018セミナーレポート【後編】）
Biz/Zineセミナーレポート

クリステンセン教授と変革リーダーが語った、既存企業の成長戦略「カーブベンダー」とは
（「CEO Summit 2018」セミナーレポート【前編】）
X-Techスタートアップの最先端

1兆円を超える投資が集まる物流テック業界の動向――巨大市場を動かすスタートアップの取り組みとは
営業変革「Sales Enablement」とは

なぜSFAが上手く活用できないのか？「アカウント型」BtoB営業を強化する3つのポイント
（第2回）
「インサイトフルな組織」とは？

なぜ「ロイヤルユーザー」のみに注目したブランドは成功しないのか──ノンユーザー獲得に効くインサイト
（インサイトフルな組織　第6回）
新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”

バーニーのVRIO理論から既存市場をディスラプトする「デジタル・ゲームチェンジ」の方程式を発見する
（第3回　）
営業変革「Sales Enablement」とは

Sales Enablementとは──「営業組織の変革」を「カスタマージャーニー」に沿って取り組むには？
（第1回）