経営戦略記事一覧
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グローバル資金管理業務の改革の進める「3つのポイント」と「2つのトレンド」
第1回は、グローバルな資金管理である「トレジャリーマネジメント」が、業務改革の中で手付かずの領域でその改革は効果が出やすいこと、第2回は、具体...
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「ソニー本体との協業を強化し、FinTechに挑む 」ソニーFHD井原会長が語る
ソニーフィナンシャルホールディングス 取締役会長／ソニー生命保険 取締役会長 井原勝美氏が10月5日、ガートナージャパンのイベント「Gartn...
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「あの企業のビジネスモデルを参考にしたい」イノベーションを起こすための『55パターンカード』の使い方
技術もプロセスも自信があるのに売上は下がっていく……。そんな企業に足りていないのはビジネスモデル（収益方法）のイノベーションです。翔泳社ではそ...
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戦略的デザインプロセス――組織を変化させ、イノベーションを生み出すためのレシピ
前回は、なぜ「戦略としてのデザイン」が重要なのかに関して、デザインとビジネスが交わる場所で何が起き、人間中心設計や舞台裏でのデザイン、デジタル...
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財務部門からでは「トレジャリーマネジメント改革」が難しい理由
前々回は、グローバルな資金管理である「トレジャリーマネジメント」が、業務改革の中で手付かずの領域でその改革は効果が出やすいこと、前回は、具体的...
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あなたの会社が5年後に倒産、どんな理由で？――なぜビジネスモデルをイノベーションする必要があるのか
業界に、ある日突然新しいビジネスモデルの企業が参入してきたら、旧態依然とした企業は淘汰されてしまいます。そんな危機感を抱きながらイノベーション...
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人事をデータで科学する必要性とその方法――働き方改革、女性活躍推進にPDCAを！
2016年9月28日と29日、ワークスアプリケーションズ主催の「COMPANY Forum 2016」が開催された。同社も参画する産官学連携プ...
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10月25日開催セミナー、グローバル時代の変貌する管理部門の役割
翔泳社は10月25日（火）、日立システムズと共催で「Business Book Academy 会計イノベーション：変革の時代の管理部門とC...
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Design × Businessの羅針盤“Design In Tech Report”を読み解く（後編）
第1回では、デザイン思考が自己変革を続けていること、また、当初概念として日本に紹介された時とは、だいぶ姿かたちを変えてきている、ということを経...
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Design × Businessの羅針盤“Design In Tech Report”を読み解く（前編）
第1回では、デザイン思考が自己変革を続けていること、また、当初概念として日本に紹介された時とは、だいぶ姿かたちを変えてきている、ということを経...
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日本企業に今必要なのは「ビジネスモデル」のイノベーション。成功事例から導き出された55の手法とは？
日本企業は技術や製品のイノベーションを得意としてきましたが、反面、ビジネスモデルのイノベーションを非常に苦手としています。そのため、技術的には...
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「社会の公器」たるフェーズ100企業への道～「ヒト」と「仕組み」を整え、新たな道へ
前回の記事では、「1→10→30」までのポイントとして、そのハイライトとなる「商品づくり」を中心に解説した。だが、起業の成長フェーズは単純なも...
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サイバーエージェントの最年少執行役員 メディア事業広告部門を束ねる27歳の組織づくりとは？
入社5年目でサイバーエージェントの執行役員に抜擢された山田陸さん。穏やかな人柄で、幅広い年齢やキャリアをもつ社員をまとめる山田さんの言葉からは、...
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トレジャリーマネジメントシステムで利益が出る“からくり”とは？
前回は、ローカルな資金管理では「当たり前」に出来ていた“企業の血液”たる資金の管理が、グローバルになるとできなくなってしまうその本質と背景およ...
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クリエイティブワークが価値になる時代に、個人やチームとして「美や洗練」を蓄積する意味
前回の記事では、「生活文化力」が、新しい価値や豊かな生活を考える仕事においては不可欠だとし、生活文化力には三つの要素があると説明させて頂いた。...
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「アルピニズム」を山岳観光ビジネスにしたスイスのユングフラウ鉄道
スイスアルプスのユングフラウ中腹にはトンネル内を走る高山鉄道駅終点、ユングフラウヨッホ駅がある。標高3454メートル、富士山なら9合目にあたる...
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欧米からは10年遅れている、日本企業における「資金管理」の現状とは？
企業でもっとも重要なものの一つである資金管理。日本企業での現状は、欧米企業に遅れること10年とも20年とも言われており、旧態然のままで、「企業...
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死の谷を越えダーウィンの海へ繰り出す、「1→10→30」という成長フェーズで起こること
前回の記事で伝えたように最初のクライアントは非常に重要であり、そのクライアントを満足させることが全ての一歩目となる。それほどに大切なことなので...
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元東芝のロボット研究者が研究所を出て学んだ「デスバレー」の超え方とは？
神野誠氏は東芝の研究所に20年以上在籍した後、自らがプロジェクトリーダーとして開発した医療ロボットについて、同社では異例だった社外への技術移転...
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虫の目で「顧客が成し遂げようとしているジョブ」を観察する方法とは？
9月より、Biz/Zine主催のワークショップ「ビジネスモデルデザイン講座」を担当させていただくビジネスイノベーションハブの白井です。前回は、...
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