事業開発記事一覧
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「スタートアップスタジオ」が生む新たな起業エコシステムとは？
「スタートアップスタジオ」は、起業やイノベーションのエコシステムから生まれた新たな組織形態です。この新しい組織はイノベーションや起業家の聖地で...
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自動運転時代に“愛車感情”は生まれるのか──「コネクテッドモビリティ」の競争優位とは
自動車は単なる交通のデバイスから、モバイル空間とも言える存在になった。“コネクテッド・ケイパビリティ”としてネットに繋がる能力を持ち、家やオフ...
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都市の“文化的背景”を捉える起業家「カルチャープレナー」と「社会課題解決型ビジネス」
「イノベーション」が起こる“場”として、IoTなどの文脈でもその注目度が増す「都市」。また、シェアリングエコノミーの主戦場となる「地域」や「都...
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大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？
デザイン・スプリントとは、人間中心設計のプロセスを、5ステップの短期集中型フレームワークに凝縮したものだ。スタートアップやデザインスタジオによ...
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UberやGoogleなどIT企業が都市をつくり変える──21世紀型の都市のかたちとは
「イノベーション」が起こる“場”として、IoTなどの文脈でもその注目度が増す「都市」。また、シェアリングエコノミーの主戦場となる「地域」や「都...
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21世紀型都市への“アップデート” ──「余白のデザイン」に注目せよ
「イノベーション」が起こる“場”として、IoTなどの文脈でもその注目度が増す「都市」。また、シェアリングエコノミーの主戦場となる「地域」や「都...
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“贅肉は落ちても筋肉質にならない”大企業のジレンマ──社内起業家とリーダーシップ
前回の記事にて、社内新規事業開発の成功の“道すじ”を示すために『幸田正司物語（第１話）』をお届けしました。これは著者グループが多くの大手企業の...
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社内で集まるアイディアは既に誰かが売っている──新規事業の「アイディア条件」とは？
筆者の娘（大学生）が現在就職先を考える時期に来ていて、その候補の一つにベンチャー企業がごく普通に入っていた。やりたいことをやらせてもらえない（...
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『スタートアップサイエンス』田所氏が語る、起業家が“学習”にフォーカスすべき理由とは？
世界で累計5万シェアされたスライド「Startup Science」の著者で、新刊『起業の科学 スタートアップサイエンス』を上梓した田所雅之氏...
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時間という概念が生む「ストーリー」、ざらざらした「マテリアリティ」──複雑系研究とアート
本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...
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“人工生命的”組織変革──組織全体ではなく小さなユニットの「結びつき方」を変える
本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...
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「ダブルダイヤモンド」と「IoTサービスデザイン」──正しい課題と解決策の発見への近道
IoTサービスデザインによる「IoT進化論」の最終回（第4回）は、ダブルダイヤモンドというデザイン思考におけるシンプルなフレームワークを使って...
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人工生命研究者が語る「近未来に最適化」するAI、「1万年単位で動くもの」を目指すALife
本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...
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人工生命（ALife）とは何か──AIや生物学との違い、「都市デザイン」や「組織」への応用
コンピューターの歴史と密接に関係し、数学を用いて普遍的な生命現象の原理を探求しようとする「人工生命」という研究分野がある。私は、その人工生命の...
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顧客の成し遂げたいことを探り当てるためのインタビューは、漫然と行なってもうまくいきません。今回は「問いかけ」にジョブの観点を取り入れる実践方法を...
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IoTを“ビジネスに変換する”、「類推的問題解決」と「9つの着想パターン」とは？
本連載の第2回において、IoT技術のマネタイズ化や、投資対効果（ROI）の明瞭化のためのガイドラインとして、成果を最大化するカスタムメイドのI...
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スナチャ、GoPro、汗拭きシートはどのようなジョブを解決したか
クリステンセンの「ジョブ理論」を解説する連載の8回目。今回は「消えるメッセンジャーアプリ」として米国で若者に広まったスナップチャット、小型アク...
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短期集中で課題解決を導く「デザインスプリント」の力～SDSプログラムとは何か？
前回の記事『なぜ「サービスデザインシンキング」は難解なのか？』では、サービスデザインやデザインシンキングが正しい理解をされていないこと、そして...
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なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...
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「ハブ人材」はイノベーションにとって不要か──“邪念のなさ”と“多様な三角形”が鍵？
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...
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