経営戦略記事一覧
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コーポレート・アクセラレーターとは何か―大企業とベンチャーの理想の関係をつくる方法
2016年に入り、日本でもにわかに注目されつつあるオープンイノベーションの最先端手法「コーポレート・アクセラレーター・プログラム」。コーポレー...
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ビジネスモデルに関するアイディアと仮説をテスト/検証する「進捗ボード」とは?
前回までご紹介したツールの多くは、ビジネスモデルに関するアイディアや仮説、事業環境のアセスメントのために活用されるものでした。今回は、アイディ...
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メタップス佐藤航陽氏が予想する「資本主義後に来る世界」とは?
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、人工知能、仮想通貨、ロボット関連な...
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「それ、儲かるの?」にどう答えるか―Excelによる利益シミュレーションのススメ
どのようなビジネスでも、“利益”を得ることが目的の一つであることは共通なはずだ。それにも関わらず、目の前の職務だけには意識と興味が向くが、ビジ...
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“THINKERS 50”にも選ばれたイヴ・ピニュール教授が4月に来日、ビジネスモデルキャンバスの実践方法を伝授!
世界で100万部のベストセラーとなった「ビジネスモデル・ジェネレーション」の著者、イヴ・ピニュール教授が来日。多摩大学大学院(ビジネススクール)...
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“持たない企業”Uberに学ぶ、優れたユーザーエクスペリエンスがビジネスにもたらす価値
2016年2月26日に開催された、経産省・Connect!主催「新事業創造カンファレンス&Connect!」にて、btrax CEO ブランド...
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マネージャーとは異なる、ウエストポイント流「リーダー10カ条」とは?
前回までウエストポイントのフレームワークである「Be Know Do」に沿ってリーダーシップの本質について説明してきました。「リーダーはどうあ...
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IoT時代に知財部門へ突きつけられる、メリット・デメリットを含む「三つの問い」とは?
IoT、インダストリー4.0によって産業構造が大きく変わろうとしている今、企業の知財戦略も変化を余儀なくされている。今後求められる知財部門の役...
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将来のビジネスモデルをデザインする「シナリオプランニング」の正しい作りかた
今回は、皆さんのビジネスモデルの未来を描写し、創造するためのシナリオマトリクスをご紹介しましょう。
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2016年は「IoT×知財」元年―オープン&クローズ戦略を実践する先進企業の未来予想図
2016年1月25、26日に開催された「グローバル知財戦略フォーラム2016」。「ものづくり・サービス・IoTの結合と新たな知財戦略 ~オープ...
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ビジネスモデルに影響を与える「外部・内部要因」を評価・点検するシミュレータ
今回は、ビジネスモデルの外部環境をアセスメントするためのツールである「事業環境マップ」を中心に、内部環境としてのビジネスモデル評価、外部/内部...
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comico(コミコ)のヒットからBtoBのITサービスまで―NHN テコラス稲積氏の「プロ経営者」としての流儀
1,200万DLを突破した漫画アプリ「comico(コミコ)」を手がけたNHN PlayArt※1は、2013年4月にNHN JapanからL...
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新事業の社内公募はなぜうまくいかないのか?ウルフェン氏が語るアイデアの育て方。
社内からイノベーションを起こしたい!そんな熱い思いではじまった社内の新事業公募。いざやってみたものの、アイデアは出たが、事業が起ち上がらなかっ...
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IoT/インダストリー4.0の時代の知財マネジメント「オープン&クローズ戦略」とは?
日本企業の産業競争力を強化するためには、ビジネスのグローバル化に即した知財戦略が不可欠だ。現在、欧米諸国に対し後塵を喫した感のある日本企業だが...
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ビジネスモデルとは「手段ではなく結果」である-資本家のジレンマを克服する方法とは?
新規事業、ベンチャーを立ち上げるうえで「ビジネスモデル設計」から始めることの弊害を解説した本セミナー。ビジネスモデルのデメリットや、世間の人々...
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なぜ大企業が“優れているはずの戦略”で失敗するのか-「戦略タイプ」と「競争の型」のマトリクス
早稲田大学准教授・入山章栄氏の著書『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』の刊行を記念として開かれた入山氏と『21世紀のビジネスに...
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「働き方」のイノベーターが結集、Sansanイベントの見どころはこれだ!
東京と大阪で開催される「Sansan Innovation Project 2016」では「ちょっと未来の働き方」をテーマに、各界のキーパーソン...
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リーダーシップ・サイクル ― “品格あるリーダー”に必要なスキルと行動
本物のリーダーになるためには、これまで説明してきたような「Be」を確立するだけでなく、Know(スキル)とDo(行動)も重要です。逆に、リーダ...
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今回からテクノロジーとビジネスの関係について連載したいと思います。 テクノロジーとビジネスの関係についての記事なんて世の中に溢れていますが...
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競合なき未開拓市場を発見する!ブルーオーシャン戦略の難易度を下げるには?
今回から3回にわたり、ビジネスモデルの外部環境をアセスメントするためのツールの活用Tipsを取り扱っていくことにします。第1弾は、ブルーオーシ...
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