経営戦略記事一覧
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危機から一転好調へ。選択と集中にM&Aを活用した日立の戦略とは?
「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、記事転載(再編集)にて、M&Aの注目トピックを...
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「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、記事転載(再編集)にて、M&Aの注目トピックを...
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『プロジェクト・デザイン・パターン』 出版記念、井庭崇、梶原文生、馬場正尊がトーク
井庭崇氏、梶原文生氏共著の『プロジェクト・デザイン・パターン』出版記念イベント。翔泳社Biz/Zineとシェアオフィス「LEAGUE」によるコラ...
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CVCファンドのメリット、デメリット―「事業シナジー創出」を実現する“5つの視点”
「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、今回より記事転載(再編集)ににて、M&Aの注目...
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“パーツ”ではなく事業の“全体”を俯瞰した「ビジネスモデルデザイン」のために
昨年12月より4か月以上にわたる本連載「事業企画の現場で使う、ツールTips」も今回で最終回となります。今回は、当社が定期的に開催している「ビ...
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「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、記事転載(再編集)にて、M&Aの注目トピックを...
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多くの革新的製品を生み出した名門ソニーのM&Aの歴史とイメージセンサー事業での復調
「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、記事転載(再編集)にて、M&Aの注目トピックを...
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シーナ・アイエンガー博士「選択はスキル。その技を磨きながら人生を切り拓こう」
2016年3月、「選択」の研究者でNHKの「白熱教室」で広く知られるコロンビア大学教授シーナ・アイエンガー博士が来日。23日にアジア女子大学の...
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「ウエストポイント・リーダーシップ」を実践する12のダイアローグ
第4回までは、ウエストポイントで教えるフレームワークBe Know Doに沿ってリーダーシップの原則について解説してきました。その原則をどのよ...
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「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、記事転載(再編集)にて、M&Aの注目トピックを...
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国内最大級の小売業セブン&アイ・ホールディングスが次に繰り出すM&Aとは?
「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、今回より記事転載(再編集)にて、M&Aの注目ト...
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国民食「カレー」を中国の人民食に </br>ハウス食品グループの挑戦
国内食料品市場が成熟する中、ハウス食品グループは国際事業を成長の柱にすえている。その中で近年、急速に伸びているものの一つが、中国でのカレーライス...
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ビジネスモデル仮説を検証し機能を定めた後にすべきこと―スクラムを活用した事業開発
顧客の課題を中心とするビジネスモデルの仮説をテスト/検証し(前々回)、その課題を解決するためのプロダクトの機能を洗い出したら(前回)、次はプロ...
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先が見えない新事業を「見える化」する方法―Excelによる利益シミュレーション
新しい事業や会社など、これから始めるビジネスの儲けを数字で確認することは、どんな会社でも必須だ。にも関わらず、ある一つの前提を立てて“計画”は...
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メットライフのベテラン生保マン、「イノベーター」となる-起業家とは違う“作法”と“想い”
メットライフ生命保険株式会社 戦略企画部 シニアマネージャーの児玉隆志氏は、一貫して生命保険業界でキャリアを築いてきた。バックオフィスからフロ...
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「CQ(文化的知性)」を核とした人財の育成―イノベーションハブ・シンガポールの戦略
更なる発展を遂げているシンガポールは、優秀なタレントや巨額な資金の交差点として拡大し続けている。最新の技術や芸術への投資も強化し、多様な文化を...
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顧客のjobとユーザーストーリーからMVPを作る―ビジネスモデルデザイン成功の第一歩
前回は、ビジネスモデルに関するアイディアと仮説をテスト/検証する「進捗ボード」をご紹介しました。今回は、検証された顧客の課題を解決するソリュー...
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働かせるためではなく、自分らしく働くための経営学へ。理科大MOTの佐々木氏が語る「ハッピーな働き方」
毎日仕事をこなす中で、将来や人間関係になんとなくモヤモヤを抱えている人は多いのではないだろうか。ブラック企業などさまざまな問題が山積する現代で...
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メタップス佐藤氏『海外事業で必要なのは「インセンティブ設計」だけ』
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、人工知能、仮想通貨、ロボット関連な...
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巨大企業GEがシリコンバレーに学ぶ、イメルト改革の本気度を熊谷社長が語った。
20世紀最大の経営者といわれたジャック・ウェルチからイメルト体制になり10数年たち、GEの事業ポートフォリオは変わり続けている。打ち出す方策は...
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